“智慧公路”陈默若有所思：
“这确实是一个很好的方向。
而且我们已经有了一些技术积累，包括不限于高精度地图、路侧感知单元、车路协同协议，这些在车bg的研发中都已经有了原型。
如果成立军团，可以快速产品化。”
郑青山从财务角度分析：
“公路属于基础设施，投资主体通常是政府或国企，项目金额大，付款条件相对较好。
如果能拿下几个省的标杆项目，营收规模会很可观。”
“我同意。”廖建忠说，“而且交通行业对安全性和可靠性的要求极高，这正好是华兴的优势所在。我们的设备在运营商网络里经受住了全球最严苛的考验，这种基因很适合交通领域。”
煤矿、智慧公路，两个方向都获得了高度认可。
“还有港口。”汪剑锋突然开口。
这位2012实验室总裁，平时话不多，但每次发言都很有见地。
但现在很多港口的作业效率还有很大提升空间：集装箱卡车排队时间长、堆场管理混乱、装卸设备调度不优、通关流程繁琐。”
汪剑锋拿出手机划拉了好半天，徐平都快等得不耐烦让他别找了的时候，他总算找出自己手机里的几张照片，通过投屏分享到会议室大屏幕上。
那是之前他在某个项目时候拍摄的港口场景：
堆场里集装箱摆放杂乱，卡车在门口排成长队，龙门吊操作员在几十米高的驾驶室里手动操作。
“可以实现集装箱的自动识别、堆场的智能调度、龙门吊的远程操控、卡车的自动导引。
他看向在座各位：
“这个市场，全球范围内都有需求。
而且港口项目通常由港务集团或地方政府主导，决策相对集中，一旦突破，复制很快。”
会议室里响起一阵讨论声。
港口这个方向，大家之前想得不多，但汪剑锋这么一说，确实看到了巨大的潜力。
“港口智能化，需要大量的视觉识别、定位导航、自动控制技术。”罗朝斌说。
“这些技术华兴都有积累。
我印象中，2012实验室在机器视觉和s（同步定位与建图）方面有不少研究成果，完全可以移植到港口场景。”
林有为也点头：
“港口设备通常需要7x24小时不间断工作，对存储设备的可靠性和耐久性要求很高。
我们存储产品线有专门针对工业场景的加固型存储产品，可以为港口军团提供支持。”
第三个方向也基本明确了。
“我提一个，机场。”丁思云开口了。
作为运营商bg负责人，他对大型基础设施的通信需求非常敏感。
“机场是另一个对效率和安全性要求极高的场景。
航班调度、行李分拣、旅客引导、安检查验
每一个环节都有优化空间。
而且机场的数字化改造，往往和5g专网建设绑定在一起，这是我们运营商的强项。”
丁思云说得很实在：“如果我们能组建一个‘机场与轨道军团’，不仅做机场，还可以扩展到高铁站、地铁站等轨道交通枢纽，这个市场也不小。”
“机场确实是个好方向。”左梦安表示赞同，“而且机场项目通常由机场集团或民航局主导，决策链相对清晰。做成一个标杆，可以在全国乃至全球机场推广。”
四个方向：煤矿、智慧公路、港口、机场与轨道。
加上已经通过的光伏，以及前期试点的数据中心能源，总共六个“军团”。
会议室里的讨论越来越热烈，每位董事都从自己的专业角度提出见解，补充细节，评估风险。
郑非安静地听着，脸