近乎无礼的试探，脸上依旧没有什么波澜。他平静地迎上周经理的目光，回答道：“我依赖的是经过验证的科学认知原理和逻辑思维训练。如果战略部对提升组织思维能力感兴趣，我建议可以从普及批判性思维、结构化思考以及鼓励跨部门知识共享入手，这些都是可见、可学、可复制的方法。”
他再一次，将对方试图神秘化的“灵感来源”，归结为可以公开讨论和推广的通用能力。同时，还反过来给战略部指了一条“明路”，堵住了对方继续追问的借口。
周经理张了张嘴，发现自己准备好的所有说辞，在林眠这种理性到近乎冷酷的回答面前，都显得苍白无力。他无法指责林眠隐瞒，因为对方给出的理由堂堂正正，符合一切管理学和组织行为学的常识；他也无法强行将林眠的成功归因于某种不可告人的秘密，因为那样显得自己既无知又狭隘。
“呃……林总监说得有道理。”周经理讪讪地笑了笑，知道自己这次“取经”之旅恐怕是徒劳无功了，“看来是我们把问题想复杂了。您提供的思路很有价值，我们战略部会认真研究的。”
他站起身，带着一丝难以掩饰的失望和尴尬，告辞离开了。
送走周经理，林眠站在窗边，看着楼下渺小的车流。战略部的这次“取经”，比人力资源部的“关怀”更加露骨，目的性也更强。他们试图解构他，将他的能力工具化、模式化，以便为公司所用。
然而，【睡眠系统】带来的灵感碎片，其本质是无法被简单复制的。它更像是一种高度个人化的、基于独特神经结构和信息处理方式的涌现现象。林眠所能做的，就是始终将这种能力锚定在理性、科学和可解释的范畴内，用卓越的业绩作为护身符，抵御外界一切试图窥探和定义的目光。
他知道，随着他的影响力持续扩大，类似的“不速之客”只会越来越多。但他已经准备好了，用清晰的逻辑、无可辩驳的数据和始终如一的冷静，在这片充满好奇与审视的漩涡中，守住自己的核心，以及那片属于他和他的团队的、安静高效的“睡眠”之地。