里充满了对目标的渴望和执行力。
“……综上所述，‘火种计划’只许成功，不许失败。我们需要技术部门在以下关键节点给予最强有力的支持……”苏早的目光扫向林眠这边，带着审视和不容置疑的压力，“第一，产品演示环境的搭建和稳定性保障，必须在五天内完成；第二，根据市场反馈，产品功能可能需要快速迭代，技术侧需要预留弹性，响应时间必须控制在24小时内；第三，我们需要技术同事全程参与我们的脑暴会和用户访谈，深度理解业务需求……”
她每说一条，林眠这边组员的脸色就白一分。这要求，简直是把他们当成了可以7x24小时待命的机器人！
苏早讲完，看向技术部那位挂名的资深项目经理：“王经理，技术侧有什么问题吗？”
王经理是个滑头，立刻笑着打哈哈：“没问题！苏总规划得非常好！我们技术部一定全力配合！林眠，你们小组是具体执行的，有什么困难现在可以提出来，大家一起解决。”他巧妙地把锅甩给了林眠。
所有人的目光都集中到了林眠身上。
苏早也看着他，想看看这个能让实习生“起死回生”的男人，面对真正的压力会作何反应。
林眠放下茶杯，语气平淡地开口：“苏总，有几个点需要明确一下。” “第一，演示环境搭建，五天时间可以，但需要你们提前两天提供最终版的需求清单和测试用例。目前我们收到的还是初版，变动太大。” “第二，24小时响应快速迭代，理论上可行。但需要明确‘快速迭代’的定义。如果是修复致命bug，24小时没问题。如果是新增或修改功能，需要走标准的需求评审和开发流程，否则会影响系统稳定性和代码质量。这个时间无法保证。” “第三，全程参与脑暴会和用户访谈，理论上有利于理解需求。但我需要评估投入产出比。我的组员精力有限，如果所有会议都参加，可能会影响核心开发进度。建议改为关键会议参与，或通过会议纪要同步信息。”
他不卑不亢，条理清晰，每一句都点在关键处，不是拒绝，而是提出协作的前提条件和边界。
苏早团队的成员们露出了诧异甚至是不悦的神情。他们习惯了技术部门唯唯诺诺的答应，很少遇到这样直接、冷静地设定界限的。
苏早眼神微眯。林眠的反应，既在她意料之中（毕竟他是个异类），又在她意料之外（没想到他如此直接且切中要害）。她不喜欢这种失控感。
“林经理，”她用了正式的称呼，语气冷了几分，“‘火种计划’是公司当前最高优先级的项目，一切资源都要为此让路。你所说的标准流程，在特殊时期需要特殊处理。我们需要的是结果，是速度。”
“我理解项目的重要性。”林眠依旧平静，“但正是为了确保结果和速度，才需要明确的规则。混乱的流程和无限度的承诺，最终会导致质量失控和进度延迟。这不符合项目的根本利益。”
会议室内气氛瞬间紧张起来。两大工作哲学的代表，第一次正面碰撞。
苏早信奉的是绝对目标导向，为了达成目标，可以也必须压缩一切可能的时间，牺牲一些流程和个人的舒适区。在她看来，林眠这是在找借口，是缺乏奉献精神和攻坚克难的决心。
林眠信奉的是系统效率，认为只有建立在稳定、可持续的流程和尊重个体精力上限的基础上，才能实现真正的高效率和高质量。在他看来，苏早那种竭泽而渔的方式，短期或许有效，长期必然崩溃。
“看来我们对‘效率’的理解有所不同。”苏早嘴角勾起一丝没有温度的弧度，“我会让项目经理稍后提供更详细的需求文档。但我希望技术侧能展现出足够的灵活性和担当。散会。”
她率先起身，带着她的团队离